米乐m6官网下载 食品库管员岗位职责

　　为调动仓库工作人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力,指导仓库工作人员有计划的改进工作，以保证仓务工作持续、健康、稳定、有序进行。

　　1、熟悉业务，实行科学管理，保证原材料的质量；对库存物品要分门别类存放整齐，经常检查库存物品，通风到架，保持库房干净，防止物品变质霉烂；杜绝火种、火源进入库房，保证库房物品安全完整。

　　2、入库验收：接到购进物料，要求根据计划进行检查点数，检查规格和质量，验收合格后按规定入账。

　　3、库存管理办理正常入库手续后，按照物料性质种类分别存入库房，物品存放要合理科学，清洁整齐，防止积压损坏，防止造成不必要的损失。

　　5、掌握物品的存量，制定最高最低存量，达到最高存量时,通知停止进货；最低存量时通知及时进货。要经常向店长以及采购员报告库存物资情况，合理调整采购计划，加速资金周转，避免库内物资长期积压造成浪费。

　　7、库房收料须开收料单入账,要做到记账及时，手续清楚；发料时须以领料人签认的发料单作为依据入账；月末于会计一同盘点核对库房实物。

　　8、严格把好验收关，对质次价高或分量不足，不卫生，不合格的物品要坚决拒收；入库开入库单，记账及时，手续清楚。

　　9、库房盘点：每月28日进行盘点，严格按照账目核实出入库单及现货库存,并列出详细的物料库存表,经审核后上报。如盘点与实际库存相符，应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告总经理。

　　2、每天按指定时间完成填写库存报表及入库登记表，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容。

　　3、根据各档口需要量及物料性质，选择适当的摆放方式,轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。

　　4、物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货.有特殊情况，需店经理或厨师长签字批准。发货时按出库单办理出库手续，削减账卡.

　　5、仓库帐簿的记帐原则是：简单、清楚、及时、准确。为便于记帐和便于查找，应按总帐、分类帐的记帐顺序，分别对不同种类、品名、规格、单价的所存物品按不同日期依次进行入库登记.

　　一、乡（镇）协管员由本乡（镇）“两网”建设协管小组推荐，县药监分局审查后报县政府聘任，必须在乡（镇）“两网建设协管小组和县药监分局的领导下开展工作。

　　三、主动和村级食品药品信息员取得联系,及时掌握全乡药品方面的信息和动态；收集各类问题,了解群众的.呼声；捕捉假劣药品和违法违规行为的线索,为净化和规范农村药品市场，保证群众用药安全献计献策。

　　四、不断学习药品管理的工作职责各项法律法规,带头遵守各项政策和规章制度，公道正派，依法办事。

　　五、做好涉药人员及群众的宣传教育工作,协调处理本乡(镇）药品监管工作中出现的困难和问题,组织开展涉药单位从业人员的法规政策培训，指导、帮助药品经营（使用）单位按照国家规定经营、使用药品,确保药品质量.

　　3、检查食品经营过程的卫生状况并记录，严防食物中毒，对检查中发现的不符合食品安全要求的行为及时制止并提出处理意见。

　　7、接受和配合食品监督部门对本单位的食品安全进行监督检查，如实提供有关情况,对提出的整改意见负责落实,并及时向企业领导报告。

　　2、学会统筹安排,按照发货单后合理安排发货顺序以及发货时间,做好调车计划,保证车辆满载，行驶路线合理，及时把订单所需货物发出。发货时与物流配送中心约定货物到达时间和，做下记录或记在送货凭证上.

　　3、发货时认真核对发货清单，核实商品名称、规格及数量，客户收货人电话及地址，不得发错货,漏发、多发,造成不必要的损失。

　　4、落实外租车运输价格、车辆调配和服务管理，确保成本、服务两不误。详细记录每天短途用车情况，包括车主姓名、时间、价格、发货起止地、发货明细等,与车主核实无误后签字确认.

　　5、及时把发货凭证交到财务处，以免丢失.没有发货凭证的(如客车)，把客车车牌好、随车电话记录下来交给销售内勤。

　　6、如有退货时，凭退货申请单联系车辆接货,认线、负责与物流配送中心协调双方出现意外情况的处理办法(如货物丢失、破损、代收款等）

　　9、经常联系物流配送中心,熟悉物流的配货时间、配货路程、物流的收费标准及代收款到账时长。选择信誉好、配送快价格低的物流中心，发现问题及时更换物流，确保货物及代收款的安全及稳定。

　　3.对入库配件做到三不入：低质配件不入库；数量不清，质量不足不入库；不能够使用的配件、设施及用具不入库。

　　5.对市场采买配件，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库资料分类摆放，悬挂标志，做到如数家珍、摆放整齐、帐物吻合。

　　6.每个月月底对库房进行查问，对上月的所有配件、设施及用具、办公用品及资料分类汇总，制表一式三份，分别上报领导。

　　7.各种配件的发放，必定要有领导批签后的发货单方可发放（销售员），更换配件回收原旧物方可发放、收旧领新。

　　8.经常主动与领导获取联系，以便做好配件补充添置工作。常用配件不足时，要提早以书面形式向领导报告、及时购进不能够影响正常销售。

　　10、对各种物品要勤检查，勤整理，防范压损、鼠害霉烂和虫蛀。定期清点库房，经常掌握物品的数量与情况，并于向领导提出详细的`报告，对过期、报废和不能够使用的物品应及时办理销帐手续。

　　11、公物不外借。如遇特别情况，经本部门领导赞成，做好登记外借手续，并准时间归还外借物品，如有破坏应由借用人照价赔偿。

　　14.成立安全第一思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。严禁闲杂人员进入库房，保证企业财产安全完满。

　　2、材料入库必须严格把关，按采购计划核对，分类入库存放。收集保留好原始入库单据（经材料运输人员和库管员双方签字生效）。

　　1、正常情况下，按规定时间发放安全生产材料。每天8：00—9：00、12：00——13：00、16：00—17：00三个时段按时发放常规性物资。

　　3、严格按照要求填写出库单，领料人员必须签字。生产班组原则上要求班长领取材料，班长不在，由班长指定人员到库房领取材料。其他人员不予以领取。

　　4、劳保用品的发放，必须经过安全科办理劳保发放卡，并经安全科管理人员核对开票签字后方可发放。

　　5、针对不扣材料费用的材料（除零星极易磨损的小件除外，具体以矿山规定的品名为准），必须以旧换新，不能以旧换新的，照价扣款。

　　1、所有材料，从入库—出库—回库整个过程，必须记账。账本永久保存，能体现各种分类及品名的入库、出库、库存情况。

　　3、材料库房每季度盘点一次，原有库存+入库=出库+现有库存，必须对等。如有遗失或丢失的，按价处罚。

　　1、所有材料必须规定最低备用数量，所有达到最低备用数量的材料，库管员必须根据该材料使用量情况立即申报采购申请计划。

　　3、矿山各分管责任人每月向库管员报一份月度材料使用计划，库管员进行汇总结合库存量情况和备用量的规定，编制具体的材料采购申请计划。采购申请计划中，必须注明规定的最低备用量、实际库存量、计划采购量。报矿山后勤总管审核签字后，上报公司采购负责人进行采购。

　　5、采购计划已经上报，但因采购负责人不按时间及时采购到位的，影响安全生产，由采购负责人承担。

　　7、库管员每天应按时参加班前会，将昨日采购到位已经入库的材料告知大家，便于各部门第一时间领取开展相关工作。

　　6、负责将当天物料入库单、领料单、物料回库单、成品入库票据录入K3库房系统模块中，要正确录入使用部门、供应商、物料名称、单位、数量、成本对象、生产施工单号、使用人、收、发料库房。并对发生异动的物料进行清点，填写清点日志，保证存库物料品种数量、规格正确，有异常情况及时上报主管及经理解决。

　　①收取发货员及装车队队长昨日的两份发货清单、一份缺货记录，并根据昨日实际发货清单调整出库帐。

　　生产部经理核实发货员与装车队队长昨日的两份发货清单，分类别和规格递减的次数和数量是否一致，记录核查结果以备考核，之后，将发货员的发货清单转交财务。

　　③分类别和规格核查昨日发货后实际库存结余是否与账目相符，如不相符，立即书面呈报生产部经理。书面呈报中须注明不相符物料的类别、规格、盈亏数量。

　　③成品库库管员核对待入库物料的类别和规格，以确定物料的码放位置是否正确，清点数量，并做好记录。

　　④在成品库库管员核查、清点完毕后，交方将标识牌移至该列物料的正前方，并将除该列物料最前端一摞外，不符合码放标准的调整为符合码放标准。

　　②物流计划部计划员根据该台账确定发车计划。台账缺货时，由生产部经理根据当日生产情况确定能否安排发货。

　　①成品库库管员根据物流计划部发车计划草案、发货清单，罗列、汇总当日发车明细及分类总量，核对库存，列出缺货明细，交生产部经理。

　　③电焊班长在落实、分解缺货生产时，须书面列出缺货物料的名称、规格、数量及要求完成的时限，电焊工签名确认。该缺货单一式两份，电焊工及电焊班长每人一份。

　　①库存成品防雨、防潮，露天存放时须检查是否及时盖好雨布。如未盖好，应及时加盖雨布、并向生产部经理反馈。

　　②检查结束后，书面记录检查结果，并向生产部经理汇报。书面检查结果中须列明检查日期、检查人姓名、存在的问题、原因分析等，以备生产部经理核查、落实考核。

　　②发货后库存结余核查须在30分钟之内完成。仅核查昨日发货后的库存结余情况，未发货的库存结余可暂不予核查。

　　②分类别和规格码放，不允许混放。因场地有限，当同一库区存放几种类别和规格的物料时，也应该相对分开。

　　①早会后检查，若成品库标识牌缺失、摆放位置不正确、与实物不符，或枕铁、空托盘未归置，或库存成品码放混乱、有损坏现象，或成品库现场环境有杂物，均为装车队的责任，按规定考核发货员及装车队队长。

　　②若成品库库管员未按规定进行检查，或检查有遗漏，生产部经理抽查，发现存在的问题由相应的成品库库管员负责。

　　①成品入库，如不现场实物交接，成品库库管员不得开具入库单，否则，每批次扣罚成品库库管员50元。入库方，入库产量不计。

　　②入库时物料码放位置不对，或不符合码放标准，或标识牌缺失、与实物不对应、位置不正确，扣罚入库方50元、扣罚成品库库管员20元。

　　若成品库库管员未按规定时间呈报库存台账电子报表，或呈报的库存台账电子报表有误、影响生产和发货，每次扣罚成品库库管员20元。

　　若成品库库管员未按规定时间出具缺货列表，或缺货列表有误，影响生产及发货，每次扣罚成品库库管员20元。

　　①生产部经理抽查，发现库存成品未按规定分类别和规格定置存储、未按码放标准码放整齐，而成品库库管员未上报，每次扣罚成品库库管员50元。

　　①库存成品淋雨、浸水或受潮，不管直接责任人是谁，每次扣罚成品库库管员50元。如若造成损失，库管员承担50%。

　　②库区内如有烟蒂，不管吸烟者是谁，每个扣罚库管员1元。库管员发现吸烟者，每人次扣罚吸烟者100元、奖励库管员50元。

　　③如未办理出库手续，任何人不得擅自从成品库取用已经入库的骨架或板材，否则视为偷。